শেখ সেলিম
সম্পাদক ও প্রতিষ্ঠাতা, দ্য অনিকেত বুলেটিন
দ্য অনিকেত বুলেটিন (এখন থেকে টিওবি) প্রথম যখন মাথায় আসে, তখন ভাবনাটি ছিল বেশ একগুঁয়ে ধরনের। বাংলাদেশ, যে দেশের নীতিনির্ধারণী জটিলতা অসাধারণ, অর্থনৈতিক গতিশীলতা প্রশংসনীয় এবং জনবিতর্ক সমান তাৎপর্যপূর্ণ, সেখানে এমন একটি নিবেদিত, সহকর্মী পর্যালোচিত (পিয়ার রিভিউড), সাপ্তাহিক মঞ্চ ছিল না, যেখানে সেই বিতর্ক কঠোরতা, দ্রুততা এবং সহজবোধ্যতা, এই তিনটি গুণ একসঙ্গে নিয়ে পরিচালিত হতে পারে।
একাডেমিক জার্নাল মূল্যবান, কিন্তু ধীরগতির। সংবাদপত্রের মতামত কলাম দ্রুত, কিন্তু প্রমাণনির্ভরতায় প্রায়ই দুর্বল। আর সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের মন্তব্য আরও দ্রুত, আরও সরব, কিন্তু কদাচিৎ পিয়ার রিভিউড এবং কদাচিৎ দ্বিভাষিক। সেমিনার কক্ষ আর সংবাদকক্ষের মাঝামাঝি কোথাও আমি একটি ফাঁকা আসন দেখতে পেয়েছিলাম। টিওবি তৈরি হয়েছিল সেই আসনটি পূরণ করতে।
ষোল সপ্তাহ পার হওয়ার পর আমি এই জায়গাটি ব্যবহার করতে চাই ফিরে তাকাতে, আমরা কী করতে চেয়েছিলাম, প্রকৃতপক্ষে কী করেছি এবং কেন আমার বিশ্বাস, প্রতিটি সপ্তাহ পার হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে এই উদ্যোগের গুরুত্ব কমার বদলে বাড়ছে।
লক্ষ্য: একটি বুলেটিন, জার্নাল নয়, সংবাদপত্রও নয়
শুরু থেকেই এই উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল সচেতনভাবে সংকর প্রকৃতির। টিওবি প্রথাগত অর্থে একাডেমিক জার্নাল নয়। কারণ বাংলাদেশের নীতিবিতর্ক আঠারো মাসের পর্যালোচনা চক্রের জন্য অপেক্ষা করতে পারে না। আবার এটি সংবাদপত্রও নয়, কারণ নীতি বিশ্লেষণ পাঁচশ শব্দের একটি কলামের চেয়ে অনেক বেশি শৃঙ্খলা দাবি করে। এটি সেই দুইয়ের মাঝামাঝি অবস্থান করে, সংক্ষিপ্ত, পিয়ার রিভিউড, প্রমাণভিত্তিক নিবন্ধ যা প্রতি সপ্তাহে জরুরি নীতি প্রশ্নে প্রকাশিত হয়, তার পাশাপাশি থাকে দূরদর্শী নিবন্ধ যা সরকারের ইশতেহার ও উন্নয়ন পরিকল্পনাকে তার যৌক্তিক পরিণতি পর্যন্ত অনুসরণ করে।
সেই দ্বিতীয় ধরনের রচনা, দূরদর্শী নিবন্ধ, প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে আমার বিশেষ প্রিয়। কোনো নীতির ব্যর্থতা ঘটে যাওয়ার পর তার সমালোচনা করা একরকম কাজ। কিন্তু সরকারের ঘোষিত প্রতিশ্রুতির ভিত্তিতে আগে থেকেই অনুমান করা, সংস্কার কোন দিকে এগোচ্ছে এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও বাস্তবায়নের মধ্যে ফাঁক কোথায় তৈরি হতে পারে, সেটি সম্পূর্ণ ভিন্ন কাজ।
আমরা চেয়েছিলাম বুলেটিন যেন দুটোই করতে পারে, বর্তমানের সামনে আয়না ধরা এবং ভবিষ্যতের দিকে মশাল তুলে ধরা। আমরা এই লক্ষ্যকে সাজিয়েছি বারোটি নীতি ক্ষেত্র জুড়ে, কৃষি, অর্থনীতি ও নীতি শাসন, শিক্ষা, স্বাস্থ্য, আইন ও স্থানীয় সরকার, গণমাধ্যম ও ডিজিটাল প্রচার, রাজনীতি ও নাগরিক অধিকার, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, টেকসই উন্নয়ন ও নগর পরিকল্পনা, বাণিজ্য ও বিপণন, মানবিক ও সামাজিক কল্যাণ, এবং শিল্প, সাহিত্য, ইতিহাস ও জাতীয় ঐতিহ্য। এই বিস্তৃতি ছিল একটি সচেতন সিদ্ধান্ত।
বাংলাদেশের নীতিগত চ্যালেঞ্জগুলো প্রায়ই বিষয়ভিত্তিক সীমারেখা মানে না, উত্তরাঞ্চলে একটি বন্যা কৃষি উৎপাদন কমিয়ে দেয়, যা বাণিজ্য ভারসাম্যকে চাপে ফেলে, যা পরিবারের কল্যাণকে ক্ষয় করে। কেবল সামষ্টিক অর্থনীতির ওপর কেন্দ্রীভূত একটি বুলেটিন এই সংযোগকারী শৃঙ্খলটি ধরতে ব্যর্থ হতো, যে শৃঙ্খল আসলে নির্ধারণ করে সংস্কার মাটিতে সফল হবে কি না।
সূচনা: শূন্য থেকে পিয়ার রিভিউ সংস্কৃতি গড়ে তোলা
ষোল সপ্তাহে একটি পিয়ার রিভিউড প্রকাশনা প্রতিষ্ঠা করা শুনতে বেপরোয়া মনে হতে পারে। পিয়ার রিভিউ সাধারণত দশকের পর দশক ধরে গড়ে ওঠে, সম্পাদনা পর্ষদ, পর্যালোচকদের নেটওয়ার্ক এবং নিবন্ধের পর নিবন্ধে অর্জিত সুনাম। আমাদের হাতে সেই বিলাসিতা ছিল না। যা ছিল তা হলো উদ্দেশ্যের স্বচ্ছতা এবং প্রথম সপ্তাহ থেকেই দুটি অলঙ্ঘনীয় নীতি: এক, প্রতিটি নিবন্ধ প্রকাশের আগে প্রমাণগত কঠোরতার জন্য পর্যালোচিত হবে, এবং দুই, প্রতিটি নিবন্ধ একই বসায় নীতিনির্ধারক, সাংবাদিক, শিক্ষার্থী এবং বিশেষজ্ঞ, সকলের কাছে সমানভাবে পাঠযোগ্য হবে।
এর অর্থ ছিল, প্রথম কয়েকটি সংখ্যা প্রকাশের সঙ্গে সঙ্গেই একটি সম্পাদনা পর্ষদ এবং পর্যালোচকদের একটি পুল গড়ে তোলা। এর মধ্যে ছিল শর্তাবলি নির্ধারণ, লেখকদের যোগ্যতার মানদণ্ড এবং সম্পাদনাগত নীতিমালা তৈরি, যা যাচাইয়ের মুখেও টিকে থাকতে পারে, যদিও তখনো আমরা বাস্তবে কোনটা কাজ করে তা শিখছিলাম। প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলা আর একই সময়ে তার ফসল প্রকাশ করা, এই দ্বৈত নির্মাণ ছিল সঠিক এক ঝুঁকি নেওয়া। বিকল্প ছিল, প্রতিটি প্রশাসনিক কাঠামো পুরোপুরি প্রস্তুত হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করা, কিন্তু তাতে যে তাৎক্ষণিকতা বুলেটিনকে আসলে কার্যকর করে তোলে, তা হারিয়ে যেত।
স্বাতন্ত্র্য: নীতি বিতর্কে প্রকৃত অন্তর্ভুক্তি টিওবির একটি বৈশিষ্ট্য
যদি পাঠকদের সবচেয়ে বেশি মনে রাখতে বলি, তা হলো: আমরা বাংলাদেশ নিয়ে নীতি বিশ্লেষণকে করেছি বিনামূল্যে, দ্বিভাষিক এবং কে অংশ নিতে পারবে সেই প্রশ্নে গভীরভাবে অন্তর্ভুক্তিমূলক। বিনামূল্যে প্রবেশাধিকার গুরুত্বপূর্ণ, কারণ যে নীতি বিশ্লেষণ কেবল তাদের কাছে পৌঁছায় যারা তার মূল্য দিতে পারে, বা যারা ইতিমধ্যে অভিজাত প্রাতিষ্ঠানিক বৃত্তের ভেতরে আছে, তা তার সবচেয়ে মৌলিক গণতান্ত্রিক কাজেই ব্যর্থ হয়। বন্যা প্রস্তুতি বা খাদ্য নিরাপত্তার মান নিয়ে আসন্ন সংকট চিহ্নিত করা একটি নিবন্ধ ততটাই কার্যকর, যতজন কর্মকর্তা, সাংবাদিক ও নাগরিক তা প্রকৃতপক্ষে পড়তে পারেন।
আমরা শুরুতেই স্থির করেছিলাম, টিওবি কখনো অর্থের বিনিময়ে পাঠযোগ্য দেয়ালের পেছনে থাকবে না। ইংরেজি ও বাংলা উভয় ভাষায় প্রকাশ, আমার জানামতে, বাংলাদেশকেন্দ্রিক নীতি বুলেটিনের জন্য এই ধরনের প্রথম সুসংগঠিত প্রচেষ্টা। এটি নান্দনিক পছন্দের বিষয় ছিল না। তুলনামূলক আইনি কাঠামো বা আয় বৈষম্যের কারণে অধিকার ক্ষয় নিয়ে একটি নীতিগত যুক্তি ভিন্ন পাঠকের কাছে পৌঁছায় তা যদি ইংরেজিতে পড়ে একজন আন্তর্জাতিক উন্নয়ন সহযোগী, বা ইংরেজি মাধ্যমের শিক্ষার্থী বা স্নাতক, অথবা বাংলায় পড়ে একজন জেলা প্রশাসক বা রাজশাহী কিংবা বরিশালের একজন পাঠক। আমরা একই সম্পাদনা দপ্তর থেকে একসঙ্গে দুই ভাষাতেই প্রকাশের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম।
তবে যে বৈশিষ্ট্য নিয়ে আমি সবচেয়ে বেশি গর্বিত, তা হলো লেখকদের বৈচিত্র্য। আমরা আমাদের লেখক তালিকার দুয়ার খুলে দিয়েছি এ লেভেলের শিক্ষার্থী থেকে শুরু করে প্রবীণ অধ্যাপক পর্যন্ত, এবং সবাইকে একই মঞ্চে, একই সম্পাদনাগত মানদণ্ডে, একই জাতীয় প্রশ্ন নিয়ে আলোচনা করতে দিয়েছি। খাদ্য গুণমান সংকট নিয়ে একজন শিক্ষার্থীর সতেজ দৃষ্টিভঙ্গি, বা উচ্চশিক্ষার প্রাতিষ্ঠানিক স্বায়ত্তশাসন নিয়ে একজন অধ্যাপকের দশকের অভিজ্ঞতালব্ধ দক্ষতা, এই দুটি প্রতিদ্বন্দ্বী নয়, বরং একে অপরের পরিপূরক অন্তর্দৃষ্টি।
আমরা এই পরিধি আরও বিস্তৃত করেছি দেশ, বয়স ও পেশাগত অবস্থান জুড়ে, বাংলাদেশের সীমানার বাইরে থেকেও ক্ষেত্র বিশেষজ্ঞদের আমন্ত্রণ জানিয়ে তুলনামূলক প্রশ্নে মত দিতে, বাংলাদেশ ও ভারতের অভিন্ন উন্নয়ন মানদণ্ড, বাংলাদেশ ও পাকিস্তানের গ্রামীণ অর্থনৈতিক উৎপাদনশীলতা, বাংলাদেশ ও নাইজেরিয়ার দুর্নীতি সংক্রান্ত ধারণা ও অর্থনৈতিক বাস্তবতার মধ্যকার ফারাক।
এর ফলাফল হলো একটি তুলনামূলক, বহু প্রজন্ম ও বহু পেশাজীবী সংযুক্ত কথোপকথন, যা আমার বিশ্বাস আজ বাংলাদেশের নীতি সংবাদমাধ্যমের ভূচিত্রে অন্য কোথাও নেই। গুরুত্বপূর্ণভাবে, এই অন্তর্ভুক্তি প্রকাশনার সীমা ছাড়িয়েও বিস্তৃত। আমাদের লিংকডইন গ্রুপ, যা সম্পাদক হিসেবে সরাসরি পরিচালনার সুযোগ আমার আছে, বুলেটিনের পাতাগুলোর একটি জীবন্ত সম্প্রসারণ হিসেবে কাজ করে। লেখকরা কেবল প্রকাশ করেই সরে যান না, তারা পাঠকদের সঙ্গে যুক্ত হন, চ্যালেঞ্জের জবাব দেন এবং অনেক ক্ষেত্রে প্রকাশ্যেই তাদের নিজস্ব চিন্তাকে পরিমার্জন করেন। এভাবে পরিচালিত নীতিবিতর্ক একটি দৃশ্যমান ও অংশগ্রহণমূলক প্রক্রিয়া হয়ে ওঠে, ওপর থেকে চাপিয়ে দেওয়া কোনো সমাপ্ত পণ্য নয়।
পরিধি ও উৎপাদন: সংখ্যায় ষোল সপ্তাহ
টানা ষোল সপ্তাহের নিরবচ্ছিন্ন সাপ্তাহিক প্রকাশনায় টিওবি ধারাবাহিকভাবে বেড়ে চলা পিয়ার রিভিউড সংক্ষিপ্ত নিবন্ধের একটি সংগ্রহ গড়ে তুলেছে, যা আমাদের বারোটি নীতি বিভাগ জুড়ে ছড়িয়ে আছে। আমাদের আর্কাইভ ঘেঁটে দেখলে পাঠকরা একই সপ্তাহে একাধিক নিবন্ধ পাশাপাশি চলতে দেখবেন, অর্থনৈতিক শাসন সংক্রান্ত একটি রচনার পাশে স্বাস্থ্যনীতি নিয়ে একটি লেখা, বাণিজ্য বিশ্লেষণের পাশে জাতীয় ঐতিহ্য নিয়ে একটি প্রবন্ধ। এই ধারাবাহিকতা, সপ্তাহের পর সপ্তাহ কোনো বিরতি ছাড়াই, চার মাসেরও কম সময়ে শূন্য থেকে গড়ে ওঠা একটি প্রকাশনার জন্য নিজেই একটি লক্ষণীয় অর্জন।
আমাদের লেখক তালিকা আমাদের উৎপাদনের সঙ্গে তাল মিলিয়ে বেড়েছে, বিভিন্ন একাডেমিক পদমর্যাদা ও পেশাগত খাত থেকে এবং লক্ষণীয়ভাবে বাংলাদেশের বাইরে থেকেও লেখকরা যুক্ত হয়েছেন। প্রতিটি নিবন্ধে নামসহ লেখকের পরিচয় এবং স্পষ্ট বিষয়শ্রেণি থাকে, এবং প্রতিটি নিবন্ধ একটি উন্মুক্ত লাইসেন্সের অধীনে প্রকাশিত হয় যা পুনঃব্যবহারের অনুমতি দেয়, একটি সিদ্ধান্ত যা আমাদের নিজস্ব মঞ্চের সীমা ছাড়িয়ে ধারণাগুলোর প্রচার সর্বোচ্চ পর্যায়ে নিয়ে যায়।
প্রভাব ও যোগাযোগ: পাতার বাইরেও পাতার ওপর
সংখ্যার তেমন কোনো অর্থ নেই যদি তা বাস্তব জগতে প্রভাব ফেলতে না পারে, আর এখানেই বুলেটিনের প্রথম ষোল সপ্তাহ আমার নিজের প্রত্যাশাকেও ছাড়িয়ে গেছে। লিংকডইনে ধারাবাহিকভাবে সম্পৃক্ততা বেড়েছে, নিবন্ধগুলো নিয়মিতভাবে এমন আলোচনার সূত্র তৈরি করছে যা মূল লেখার বিশ্লেষণকে আরও এগিয়ে নিয়ে যায়। আরও উল্লেখযোগ্য হলো, বেশ কয়েকটি নিবন্ধ জাতীয় দৈনিকগুলোতে তুলে ধরা হয়েছে এবং উদ্ধৃত হয়েছে, যা স্পষ্টভাবে ইঙ্গিত দেয় যে বুলেটিনকে নীতি প্রণয়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ উৎস হিসেবে গণ্য করা হচ্ছে।
সবচেয়ে তৃপ্তিদায়ক বিষয় হলো, আমাদের লেখকরা যেসব প্রশ্ন প্রথম তুলে ধরেছিলেন, তার সঙ্গে সরাসরি সংশ্লিষ্ট সরকারি পদক্ষেপের প্রমাণ পাওয়া। যখন কোনো নিবন্ধ খাদ্য নিরাপত্তা, টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা, বন্যা প্রস্তুতি, প্রাতিষ্ঠানিক শাসন, বা ইশতেহারের প্রতিশ্রুতি ও বাস্তবায়নের মধ্যকার ফাঁক নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে, এবং সেই উদ্বেগ পরবর্তীতে জনআলোচনায় স্থান পায় বা প্রশাসনিকভাবে তার ওপর পদক্ষেপ নেওয়া হয়, তখন বুলেটিন ঠিক সেই কাজটিই করেছে যার জন্য এটি তৈরি হয়েছিল।
আগামীর অভিযাত্রা
বাংলাদেশ এই মুহূর্তে দাঁড়িয়ে আছে (যেমনটা প্রায়ই দাঁড়ায়) সত্যিকারের গুরুত্বপূর্ণ এক বাঁকে, অর্থনৈতিকভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী, রাজনৈতিকভাবে বিবর্তনশীল, এবং যে গতিতে পরিবর্তন সামলাতে হচ্ছে তাতে প্রশাসনিকভাবে চাপগ্রস্ত। ঠিক এমন এক মুহূর্তে সরকারের অভিপ্রায় আর তার বাস্তবায়নের মাঝের ফাঁকটিই সেই জায়গা, যেখানে যত্নশীল, প্রমাণভিত্তিক ও দ্রুত প্রস্তুত নীতি বিশ্লেষণ তার প্রকৃত মূল্য প্রমাণ করে। টিওবি সেই জায়গাটি দখল করতে তৈরি হয়েছে, মন্ত্রণালয়, বিশ্ববিদ্যালয় বা সংবাদমাধ্যমের কাজের প্রতিস্থাপন হিসেবে নয়।
টিওবি একটি সংযোগকারী মঞ্চ প্রদান করে, যেখানে তাদের সবার এবং তার পাশাপাশি সম্পৃক্ত নাগরিকদের তৈরি বিশ্লেষণ একত্র হতে পারে, যাচাই হতে পারে এবং তার ভিত্তিতে পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনে ষোল সপ্তাহ একটি সামান্য সময়। কিন্তু আমি পাঠকদের অনুরোধ করব, আমাদের বিচার করুন ক্যালেন্ডার দিয়ে নয়, বরং প্যাটার্ন দিয়ে, ধারাবাহিক সাপ্তাহিক প্রকাশনা, বাস্তব সময়ে গড়ে তোলা কঠোর পিয়ার রিভিউ, বিনামূল্যে ও দ্বিভাষিক প্রবেশাধিকার, এবং প্রজন্ম ও সীমানা জুড়ে বিস্তৃত একটি লেখক সম্প্রদায়।
এই প্যাটার্নটিই আমাদের গড়ে তোলা কাজের প্রকৃত মাপকাঠি, এবং এটিই সেই ভিত্তি যার ওপর দাঁড়িয়ে আমরা এগিয়ে যেতে চাই। প্রতিটি লেখক, যিনি তার প্রথম লেখাটি আমাদের হাতে তুলে দিয়ে আস্থা রেখেছেন, প্রতিটি পাঠক, যিনি আমাদের লিংকডইন গ্রুপে কোনো যুক্তির সঙ্গে যুক্ত হয়েছেন, এবং প্রতিটি নীতিনির্ধারক, যিনি চিহ্নিত কোনো উদ্বেগকে গুরুত্বের সঙ্গে নিয়েছেন, তাদের প্রতি ধন্যবাদ। টিওবির গল্প এখন মাত্র ষোল সপ্তাহের। আপনাদের সঙ্গে নিয়ে এর পরবর্তী অধ্যায় লেখার অপেক্ষায় আছি।
