ফ্র্যাকশনাল সিএফও ও সিইও: বাংলাদেশের সুশাসন ও বাস্তবায়ন ঘাটতি পূরণের সম্ভাবনা

ইফতেখার রহমান

ভার্ডান্ট গ্লোবাল

কৌশলগত প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশের বেসরকারি খাতের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতার পরবর্তী ধাপ নির্ভর করবে শুধু পুঁজির প্রাপ্যতা, রপ্তানি সক্ষমতা বা অবকাঠামোগত উন্নয়নের ওপর নয়, বরং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো স্থায়ী সি-সুইট নির্বাহী নিয়োগের সামর্থ্য অর্জনের আগেই তারা কতটা কৌশলগত নেতৃত্বের সুবিধা পাচ্ছে, তার ওপরও। ফ্র্যাকশনাল সিএফও ও সিইও পরামর্শসেবা এই ক্ষেত্রে একটি বাস্তবসম্মত, কিন্তু এখনো অপর্যাপ্তভাবে বিকশিত সমাধান হিসেবে বিবেচিত হতে পারে।

যথাযথ কাঠামোর আওতায় পরিচালিত হলে এই মডেল প্রতিষ্ঠাতা-নেতৃত্বাধীন ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠান, রপ্তানিমুখী উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান এবং প্রবৃদ্ধির পর্যায়ে থাকা স্টার্টআপগুলোকে খণ্ডকালীন, রিটেইনারভিত্তিক বা প্রকল্পভিত্তিক সিনিয়র আর্থিক ও পরিচালনাগত নেতৃত্বের সুবিধা দিতে পারে। কিন্তু যথাযথ কাঠামো না থাকলে এটি দুর্বল জবাবদিহিতা, অসম মান এবং সীমিত আস্থার আরেকটি অস্পষ্ট পরামর্শবাজারে পরিণত হওয়ার ঝুঁকি বহন করে।

এই ধারণাটি বাংলাদেশের জন্য বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, কারণ দেশের বহু ব্যবসা এখনো অনানুষ্ঠানিক উদ্যোক্তা কার্যক্রম এবং প্রাতিষ্ঠানিকভাবে প্রস্তুত প্রতিষ্ঠানের মধ্যবর্তী অবস্থানে রয়েছে। তারা মৌলিক হিসাবরক্ষণ এবং প্রতিষ্ঠাতানির্ভর সিদ্ধান্ত গ্রহণের সীমা অতিক্রম করেছে, কিন্তু এখনো ব্যাংক, বিনিয়োগকারী, ক্রেতা ও নিয়ন্ত্রক সংস্থার প্রত্যাশিত সুশাসন, প্রতিবেদন ব্যবস্থা এবং বাস্তবায়ন সক্ষমতা গড়ে তুলতে পারেনি।

কেন বাংলাদেশের এই মডেল প্রয়োজন

এর অর্থনৈতিক যৌক্তিকতা অত্যন্ত শক্তিশালী। বাংলাদেশের এসএমই নীতিমালা ২০১৯ অনুযায়ী, দেশে প্রায় ৭৮ লাখ ক্ষুদ্র, ছোট ও মাঝারি উদ্যোগ রয়েছে, যা মোট দেশজ উৎপাদনের প্রায় ২৫ শতাংশ অবদান রাখে।¹

তবুও বহু এসএমই এখনো অনানুষ্ঠানিক আর্থিক প্রতিবেদন, প্রতিক্রিয়াশীল নগদ অর্থ ব্যবস্থাপনা এবং মালিকনির্ভর পরিচালনাগত সিদ্ধান্তের ওপর নির্ভরশীল। এর ফলে দুটি সম্পর্কযুক্ত সীমাবদ্ধতা তৈরি হয়, একটি আর্থিক সুশাসন ঘাটতি এবং অন্যটি বাস্তবায়ন ঘাটতি।

একজন ফ্র্যাকশনাল সিএফও নগদ প্রবাহ পূর্বাভাস, কার্যকর মূলধন ব্যবস্থাপনা, মূল্য নির্ধারণ বিশ্লেষণ, ব্যাংক প্রতিবেদন, কর পরিকল্পনা, বিনিয়োগকারী নথিপত্র প্রস্তুতকরণ এবং পরিচালনা পর্ষদ পর্যায়ের কর্মদক্ষতা ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে প্রথম ঘাটতি পূরণ করতে পারেন। এটি কেবল হিসাবরক্ষণ নয়, বরং ব্যবসাকে ব্যাংকযোগ্য, অর্থায়নযোগ্য এবং বিনিয়োগের উপযোগী করে তোলার একটি প্রক্রিয়া।

অন্যদিকে, একজন ফ্র্যাকশনাল সিইও বা অন্তর্বর্তীকালীন নির্বাহী নেতা প্রতিষ্ঠাতানির্ভরতা থেকে উত্তরণ, সাংগঠনিক পুনর্গঠন, বাজার সম্প্রসারণ কৌশল, কর্মদক্ষতা জবাবদিহিতা এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ বাস্তবায়নের মাধ্যমে দ্বিতীয় ঘাটতি মোকাবিলা করতে পারেন। বহু এসএমইর ক্ষেত্রে সমস্যা শুধু দুর্বল আর্থিক ব্যবস্থাপনা নয়, বরং প্রতিষ্ঠাতার বাইরে একটি পেশাদার ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির অনুপস্থিতি।

রপ্তানিমুখী শিল্পেও এই প্রয়োজন স্পষ্ট। বাংলাদেশের তৈরি পোশাক শিল্প এখনো অর্থনীতির অন্যতম প্রধান ভিত্তি। বিজিএমইএর তথ্য অনুযায়ী, ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জুলাই থেকে মার্চ সময়কালে তৈরি পোশাক রপ্তানির পরিমাণ ছিল প্রায় ২৮ দশমিক ৫৮ বিলিয়ন মার্কিন ডলার।²

এই খাত এখন আর কেবল উৎপাদন ব্যয়ের ভিত্তিতে প্রতিযোগিতা করছে না। আন্তর্জাতিক ক্রেতারা ক্রমবর্ধমানভাবে টেকসই উৎপাদন, ট্রেসেবিলিটি, কমপ্লায়েন্স, সরবরাহের নির্ভরযোগ্যতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার ওপর গুরুত্ব দিচ্ছেন। ফলে মাঝারি পর্যায়ের উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য উন্নত পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, মুনাফা বিশ্লেষণ, মূলধন বণ্টন, পরিচালনাগত শৃঙ্খলা এবং অংশীজনভিত্তিক প্রতিবেদন ব্যবস্থা অপরিহার্য হয়ে উঠেছে।

স্টার্টআপ খাতও একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র। ২০২৫ সালে বাংলাদেশের স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমে ১২টি চুক্তির মাধ্যমে ১২৪ মিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগ আসে। তবে এর একটি বড় অংশ একটি একক বড় বিনিয়োগ চুক্তি থেকে এসেছে। সেই চুক্তি বাদ দিলে সামগ্রিক বিনিয়োগ কার্যক্রম তুলনামূলকভাবে সীমিত ছিল।³

বিনিয়োগকারীদের সতর্ক অবস্থান এখন সুশাসন, ইউনিট অর্থনীতি, বাস্তবায়ন সক্ষমতা এবং আর্থিক উপস্থাপনার মানদণ্ডকে আরও কঠোর করেছে। ফ্র্যাকশনাল সিএফও এবং অন্তর্বর্তীকালীন সিইওরা প্রতিষ্ঠাতাদের পরিচালনা পর্ষদের নথি প্রস্তুত, তহবিল সংগ্রহের আর্থিক মডেল তৈরি, সুশাসন কাঠামো গঠন, বাণিজ্যিক বাস্তবায়ন পরিকল্পনা এবং নেতৃত্ব কাঠামো উন্নয়নে সহায়তা করতে পারেন।

বাজারের ঝুঁকি

তবে বাংলাদেশের বাজার প্রস্তুতিকে অতিরঞ্জিত করা উচিত নয়। ফ্র্যাকশনাল নির্বাহী মডেল এমন এক ধরনের আস্থার ওপর নির্ভরশীল, যা কেবল একটি পদবি দিয়ে অর্জন করা যায় না।

দেশের বহু প্রতিষ্ঠান পারিবারিক মালিকানাভিত্তিক, সম্পর্কনির্ভর এবং সংবেদনশীল আর্থিক ও কৌশলগত তথ্য বহিরাগতদের সঙ্গে ভাগাভাগি করতে অনাগ্রহী। একাধিক প্রতিষ্ঠানে খণ্ডকালীনভাবে কাজ করা কোনো নির্বাহীকে অনেক সময় স্থায়ী কর্মীর তুলনায় কম অনুগত, কম সম্পৃক্ত এবং কম জবাবদিহিতাসম্পন্ন হিসেবে দেখা হতে পারে। এই আস্থার ঘাটতি একটি কাঠামোগত বাণিজ্যিক প্রতিবন্ধকতা।

এছাড়াও রয়েছে মান নিয়ন্ত্রণের চ্যালেঞ্জ। একজন প্রকৃত ফ্র্যাকশনাল সিএফও কেবল হিসাবরক্ষক নন এবং একজন ফ্র্যাকশনাল সিইও কোনো অনুপ্রেরণামূলক বক্তা বা সাধারণ পরামর্শকও নন। এসব ভূমিকার জন্য কৌশল, ট্রেজারি ব্যবস্থাপনা, সুশাসন, পুনর্গঠন, অংশীজন ব্যবস্থাপনা, মানবসম্পদ নেতৃত্ব এবং বাস্তবায়ন সক্ষমতা সম্পর্কে গভীর অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।

যথাযথ পেশাগত মানদণ্ড না থাকলে দুর্বল দক্ষতার ব্যক্তিরা অতিরঞ্জিত প্রতিশ্রুতি দিয়ে এই মডেলের প্রতি আস্থা ক্ষুণ্ন করতে পারেন। তাই সুস্পষ্ট দায়িত্বসীমা, গোপনীয়তা রক্ষা এবং স্বার্থের সংঘাত প্রতিরোধে কার্যকর ব্যবস্থা অপরিহার্য।

নীতিগত অগ্রাধিকার

এই ক্ষেত্রে নীতিগত প্রতিক্রিয়া হওয়া উচিত সহায়ক, অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণনির্ভর নয়।

আইসিএবি, আইসিএমএবি, বাণিজ্য সংগঠন, এসএমই সহায়ক প্রতিষ্ঠান এবং ব্যাংকসমূহ ফ্র্যাকশনাল ও অন্তর্বর্তীকালীন নির্বাহীদের জন্য একটি স্বেচ্ছাভিত্তিক পেশাগত কাঠামো বিবেচনা করতে পারে। এর মধ্যে থাকতে পারে ন্যূনতম অভিজ্ঞতার মানদণ্ড, আচরণবিধি, গোপনীয়তা রক্ষা, স্বার্থের সংঘাত ব্যবস্থাপনা, চুক্তিপত্রের মানদণ্ড, ধারাবাহিক পেশাগত উন্নয়ন এবং পেশাগত দায়বদ্ধতার কাঠামো।

এতে ব্যাংক ও বিনিয়োগকারীরা নির্ভরযোগ্য ফ্র্যাকশনাল নির্বাহী সম্পৃক্ততাকে অর্থায়ন প্রত্যাশী এসএমইগুলোর জন্য একটি ইতিবাচক সুশাসন সূচক হিসেবে বিবেচনা করতে পারবেন।

বাংলাদেশের প্রবাসী পেশাজীবী নেতৃত্ব নেটওয়ার্ককেও এ ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে কাজে লাগানো যেতে পারে। যুক্তরাজ্য, মধ্যপ্রাচ্য, সিঙ্গাপুর এবং উত্তর আমেরিকায় কর্মরত বহু বাংলাদেশি অর্থনীতি ও ব্যবসা বিশেষজ্ঞ মূলধন বাজার, ট্রেজারি ব্যবস্থাপনা, সুশাসন, প্রযুক্তি, রূপান্তর ব্যবস্থাপনা এবং নির্বাহী নেতৃত্বে গুরুত্বপূর্ণ অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন।

তাদের সঙ্গে দেশের এসএমই ও স্টার্টআপগুলোর একটি কাঠামোবদ্ধ সংযোগ গড়ে তোলা গেলে প্রবাসে অর্জিত দক্ষতাকে জাতীয় উৎপাদনশীল সক্ষমতায় রূপান্তর করা সম্ভব হবে।

আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ নীতিগত প্রশ্ন হলো, বাংলাদেশের বিদ্যমান কোম্পানি আইন, করব্যবস্থা, নিরীক্ষা কাঠামো, পেশাগত সেবাবিষয়ক বিধান এবং ফিডিউশিয়ারি দায়বদ্ধতার কাঠামো ফ্র্যাকশনাল নির্বাহীদের দায়িত্ব, জবাবদিহিতা এবং কার্যপরিধি যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত করার জন্য যথেষ্ট কি না। এই আইনি বিষয়টি পৃথকভাবে আরও বিস্তৃত আলোচনার দাবি রাখে।

উপসংহার

ফ্র্যাকশনাল সিএফও এবং সিইও পরামর্শসেবা কখনোই মালিকের শৃঙ্খলা, স্বচ্ছ হিসাবব্যবস্থা, বাস্তবায়ন সক্ষমতা বা কার্যকর নিয়ন্ত্রণব্যবস্থার বিকল্প হতে পারে না।

তবে যেসব প্রতিষ্ঠান পেশাদারিত্বের পথে এগোতে আগ্রহী, তাদের জন্য এই মডেল অনানুষ্ঠানিক উদ্যোক্তা কার্যক্রম থেকে প্রাতিষ্ঠানিকভাবে প্রস্তুত প্রতিষ্ঠানে রূপান্তরের প্রক্রিয়াকে দ্রুততর করতে পারে।

এখানে সুযোগটি শুধু তুলনামূলক কম ব্যয়ে অভিজ্ঞ নির্বাহী পাওয়ার নয়। বরং এটি হলো আরও আগে উন্নত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, শক্তিশালী সুশাসন, শৃঙ্খলাবদ্ধ বাস্তবায়ন এবং অধিক অর্থায়নযোগ্য ও বিনিয়োগযোগ্য ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের ভিত্তি গড়ে তোলার সুযোগ।

তথ্যসূত্র

¹ Ministry of Industries, Government of the People’s Republic of Bangladesh (2019) SME Policy 2019. Available at: https://mccibd.org/images/uploadimg/SME%20Policy_2019_English%20version.pdf.

² Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (BGMEA) (2026) ‘Export Performance’. Available at: https://www.bgmea.com.bd/page/Export_Performance 

³ LightCastle Partners and Startup Bangladesh Limited (2026) Startup Investment Report: Year in Review 2025. Available at: https://www.startupbangladesh.vc/wp-content/uploads/2026/01/Startup-Investment-Report-Year-In-Review-2025.pdf