সিদ্দিকী বাপ্পী
অনিকেত রিসার্চ গ্রুপ
বিশ্বব্যাংক বাংলাদেশে পোস্ট প্রো ট্যালেন্ট ল্যাব উদ্যোগের প্রতিবেদন প্রকাশের এক বছর পেরিয়ে গেছে, এবং এই মুহূর্তটি প্রতিফলন ও মূল্যায়ন উভয়েরই আহ্বান জানায়।
২০২৫ সালের মে মাসের প্রবন্ধে এমন একটি কর্মসূচি তুলে ধরা হয়েছিল যা তখনও তার ভিত্তি খুঁজে পাচ্ছিল, একটি সুচিন্তিত হস্তক্ষেপ যা সিস্টেমিক প্রভাবের সন্ধানে ছিল। বারো মাস পেরিয়ে প্রশ্ন উঠেছে, সেই পর্যায়ে নথিভুক্ত গতিশীলতা কি পরিমাপযোগ্য পরিবর্তনে রূপ নিয়েছে: প্রশিক্ষিত ফেলোদের ক্যারিয়ারে, গড়ে উঠতে থাকা নীতিমালায়, এবং বৃহত্তর আকাঙ্ক্ষায়, বাংলাদেশকে টেকসই সৃজনশীল শিল্পে আঞ্চলিক নেতা হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করার ক্ষেত্রে।
পোস্ট-প্রোডাকশনের কৌশলগত ভিত্তি
২০২৫ সালের নিবন্ধে উপস্থাপিত কাঠামোগত যুক্তি আজও ততটাই প্রাসঙ্গিক, যতটা তখন ছিল। ৩ বিলিয়ন ডলারের এবং বার্ষিক ৭% হারে বৃদ্ধি পাচ্ছে এমন বাংলাদেশের বিনোদন খাত উচ্চ-মানের কনটেন্টের জন্য শক্তিশালী চাহিদা প্রদর্শন করে চলেছে। তবুও, সীমিত অবকাঠামো, অপর্যাপ্ত আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ এবং অপর্যাপ্ত অর্থায়নের মতো পোস্ট-প্রোডাকশন উপ-খাতের দীর্ঘস্থায়ী সীমাবদ্ধতাগুলো এক রাতেই দূর হয়নি।
গত বছর যা যাচাই করেছে তা হলো পোস্ট প্রো ট্যালেন্ট ল্যাবের মতো লক্ষ্যনির্ভর হস্তক্ষেপগুলো কি এই পরিস্থিতিগুলোকে অর্থবহ ও টেকসইভাবে পরিবর্তন করতে শুরু করতে পারে। প্রমাণ, যদিও এখনও উদীয়মান, সতর্ক আশাবাদ নির্দেশ করে।
ট্যালেন্ট ল্যাব কোহোর্ট: ফেলো থেকে পেশাজীবী
পোস্ট প্রো ট্যালেন্ট ল্যাব, যা মে ২০২৪-এ ২.৭ মিলিয়ন ডলারের কোরিয়া-বিশ্বব্যাংক পার্টনারশিপ ফ্যাসিলিটি (KWPF) অনুদানের আওতায় চালু হয়েছিল, ২০২৫ সালের নিবন্ধ লেখার অনেক আগেই তার প্রথম ছয় মাসের কোহোর্ট সম্পন্ন করেছে।
মে ২০২৬ পর্যন্ত, সেই উদ্বোধনী প্রোগ্রামে অংশ নেওয়া ২২ জন ফেলো তাদের প্রশিক্ষণ মাঠে প্রয়োগ করার জন্য এখন এক বছরের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন। মাস্টারক্লাস, যৌথভাবে স্বল্পদৈর্ঘ্য চলচ্চিত্র নির্মাণ এবং শিল্প সংযোগের সমন্বয়ে গঠিত প্রোগ্রামের নকশা স্পষ্টভাবেই আন্তর্জাতিক মানের পেশাজীবী তৈরি করার উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছিল। ওই কোহোর্ট দ্বারা নির্মিত তিনটি মূল স্বল্পদৈর্ঘ্য চলচ্চিত্র ধারণার প্রমাণ হিসেবে কাজ করেছে; এখন আরও গুরুত্বপূর্ণ মাপকাঠি হলো প্রোগ্রাম শেষ করার পর থেকে সেই ফেলোরা যে পেশাগত পথ অনুসরণ করেছেন।
গুরুত্বপূর্ণভাবে, বিশ্বব্যাংক ট্যালেন্ট ল্যাবকে স্বতন্ত্র প্রশিক্ষণ কর্মসূচি হিসেবে নয়, বরং একটি অপারেশনাল গবেষণা মডিউল (ভবিষ্যৎ নীতি নির্ধারণে তথ্য সরবরাহ করার জন্য প্রমাণ তৈরি করার একটি ব্যবস্থা) হিসেবে স্থাপন করেছিল। এক বছর পর, সেই প্রমাণগুলো কতটা আনুষ্ঠানিকভাবে নথিভুক্ত হয়েছে এবং সেগুলোর ওপর ভিত্তি করে পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে, তা এই উদ্যোগের প্রতিষ্ঠানগত মূল্যমানের একটি মূল সূচক। প্রোগ্রামের সুস্পষ্ট আকাঙ্ক্ষা ছিল এর ফলাফলগুলোকে EARN (ইকোনমিক এক্সিলারেশন অ্যান্ড রেজিলিয়েন্স ফর NEET) এবং ASSET (অ্যাক্সিলারেটিং অ্যান্ড স্ট্রেন্থেনিং স্কিলস ফর ইকোনমিক ট্রান্সফরমেশন) প্রকল্পগুলোতে অন্তর্ভুক্ত করা, যা এখন একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে প্রবেশ করেছে: এই বৃহত্তর কার্যক্রমগুলো, যেগুলো শিক্ষা, কর্মসংস্থান বা প্রশিক্ষণের বাইরে থাকা তরুণদের লক্ষ্য করে, ইতিমধ্যেই ট্যালেন্ট ল্যাবের পাঠ্যক্রম ডিজাইন, মেন্টরশিপ মডেল এবং শিল্পের সাথে সম্পৃক্ততার কৌশলগুলো থেকে উপকৃত হওয়া উচিত।
বেসরকারি খাতের সম্পৃক্ততা এবং সবুজ অর্থনীতির মাত্রা
ট্যালেন্ট ল্যাবের অন্যতম দূরদর্শী বৈশিষ্ট্য ছিল বেসরকারি খাতের অংশীদারদের সম্পৃক্ততা। এর মধ্যে রয়েছে, অন্যান্যদের পাশাপাশি, স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম, প্রোডাকশন হাউস এবং প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান। এটি গোলটেবিল বৈঠক এবং নীতি সংলাপের মাধ্যমে সম্পন্ন করা হয়েছিল। বারো মাস পর, সেই সম্পর্কগুলোর স্থায়িত্ব যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ।
যদি ২০২৪ ও ২০২৫ সালে শুরু হওয়া আলোচনাগুলো বাস্তবসম্মত যৌথ-উৎপাদন চুক্তি, কর্মসংস্থান নিয়োগ, বা বিনিয়োগ প্রতিশ্রুতিতে অগ্রসর হয়ে থাকে, তবে এটি প্রোগ্রামের কল্পিত স্ব-স্থায়ী শিল্প বাস্তুতন্ত্রের দিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হবে। এই অংশগ্রহণের সবুজ অর্থনীতি দিকটি, যা স্টুডিওগুলোকে শক্তি-দক্ষ কর্মপ্রবাহ এবং পরিবেশবান্ধব আইসিটি অবকাঠামোর দিকে রূপান্তরিত করেছে, তাও নজর রাখার একটি ক্ষেত্র, কারণ বৈশ্বিক কনটেন্ট প্ল্যাটফর্মগুলো ক্রমবর্ধমানভাবে তাদের উৎপাদন অংশীদারদের উপর টেকসইতার মানদণ্ড আরোপ করছে।
এই মানদণ্ডগুলো পূরণে বাংলাদেশের সক্ষমতাই আন্তর্জাতিক বাজারে এর প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান নির্ধারণ করবে।
কোরিয়া সংযোগ এবং সামনে এগিয়ে যাওয়ার পথ
এই প্রকল্পের কোরিয়ান দিকটি, যা KWPF-এর দক্ষতা এবং কোরিয়ান শিল্প পেশাজীবীদের সরাসরি পরামর্শদানের মাধ্যমে পরিচালিত হয়েছিল, তা ছিল বিশ্বের অন্যতম সফল সৃজনশীল অর্থনীতির জ্ঞান সচেতনভাবে হস্তান্তরের একটি উদাহরণ।
মে ২০২৬-এর মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী প্রশ্ন হলো, এই স্থানান্তর কি ফেলোশিপ গোষ্ঠীর বাইরে গিয়ে বাংলাদেশের প্রতিষ্ঠানগত কাঠামোতে আরও ব্যাপকভাবে সংযুক্ত হয়েছে কি না। ২০২৪-২০২৫ সালে বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থী ও শিক্ষকদের জন্য সম্প্রসারিত মাস্টারক্লাসগুলো ছিল একটি অর্থবহ পদক্ষেপ; এই মিথস্ক্রিয়াগুলো কি উচ্চশিক্ষা পর্যায়ে পাঠ্যক্রম সংস্কার বা প্রতিষ্ঠানগত নীতিতে প্রভাব ফেলেছে কি না তা দেখা বাকি, তবে এর ভিত্তি স্পষ্টভাবেই গড়ে উঠেছে।
বিশ্বব্যাংকের নিজস্ব মূল্যায়নের এক বছর পর পোস্ট প্রো ট্যালেন্ট ল্যাবকে একটি বিশ্বাসযোগ্য ও সুচারুভাবে গঠিত উদ্যোগ হিসেবে দেখা যায়, যা দীর্ঘদিন ধরে সরকারি নীতি ও ব্যক্তিগত বিনিয়োগ, উভয়ই অবহেলিত একটি খাতে কাজ করছে। এই উদ্যোগের মূল্য শুধুমাত্র প্রশিক্ষিত ২২ জন পেশাদারদের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি যে প্রতিষ্ঠানগত জ্ঞান তৈরি করেছে এবং যে নীতিগত আলোচনার সূচনা করেছে, তাতেও নিহিত। বাংলাদেশ যখন তার বিনোদন খাতকে আরও সম্প্রসারণ করছে, তখন আগামী বছরের চ্যালেঞ্জ হলো, ট্যালেন্ট ল্যাব মডেলটি বড় পরিসরে সম্প্রসারিত, অনুকরণ এবং জাতীয় দক্ষতা উন্নয়ন কাঠামোর সাথে সম্পূর্ণরূপে একীভূত করা যায় কিনা, যাতে একটি সফল পাইলট প্রকল্পকে সবুজ কর্মসংস্থান সৃষ্টির একটি স্থায়ী ইঞ্জিনে পরিণত করা যায়।
